Depuis plus d'une
décennie, la Fédération Nationale des Groupements
Naam (F.N.G.N) appuie des groupements et des unions de groupements pour
l'aménagement de périmètres maraîchers.
Initialement, l'installation des
périmètres répondait à deux objectifs
- l'amélioration de la ration quotidienne de
paysans par l'introduction et la vulgarisation de la culture de
légumes divers d'une part,
- la création d'une nouvelle source de
revenus pour les paysans d'autre part.
De nos jours ces deux objectifs sont atteints
à 80% et on peut distinguer deux phases dans l'évolution
du maraîchage
Dans les années 70, grâce à un
vaste programme d'animation le maraîchage connu un
développement très rapide.
Dans les années 80 le maraîchage est
devenu la plus importante source de revenus pour les paysans eu
égard à l'accroissement de la demande des produits
maraîchers sur le marché national et l'organisation de
l'exportation dans les pays voisins par les commerçants.
Alors, la situation climatique et économique
(difficultés de production céréalière, la
conjoncture) aidant, les superficies ont vite augmenté et les
problèmes d'écoulement commencèrent.
Les débouchés nationaux se sont vite
amenuisés et les structures d'exportation qui n'étaient
pas bien intégrées à des structures de production
ont fait faillite les unes après les autres. Le
découragement commença à toucher les paysans et
certains abandonnaient leurs périmètres. Pour
remédier à cette situation, la FNGN crée en 1989
le comité d'animation commerciale.
1 - Objectif global du CAC
Créé en 1989 pour favoriser le
développement économique des groupements, contribuer
à la lutte pour l'autosuffisance alimentaire en facilitant la
commercialisation et une meilleure distribution géographique de
la production? Il doit sécuriser la vente de la production
à des prix rémunérateurs.
2 - Philosophie du CAC
Encourager la production par l'écoulement.
3 - Fonctions du CAC
Pour réaliser son objectif, le CAC assume
actuellement deux fonctions essentielles
a) L'approvisionnement en intrants
A ce niveau il doit assurer la disponibilité
des intrants en temps opportun en qualité et quantité et
à des coûts acceptables. La quantité est
déterminée à partir de la demande des unions.
b) la commercialisation par le CAC
Le CAC fait une recherche continuelle de
marché et développe une politique de fidélisation
de sa clientèle.
4 - Les activités menées
Elles sont axées autour de six points
essentiels
a - Information / Animation
Pour les unions de groupements et les autres
organisations qui travaillent avec le CAC, ce dernier doit être
un outil d'information sur la demande des produits et
l'évolution des marchés cibles. II doit également
informer régulièrement les clients sur les
potentialités et le programme de production des groupements. En
collaboration avec les autres cellules techniques de la FNGN et les
responsables des unions, le CAC anime des séances de
réflexions sur deux thèmes principaux
- La commercialisation
- Marchés accessibles
- La responsabilité des unions dans la
commercialisation leurs produits,
- Forces et faiblesses de la stratégie
commerciale du CAC,
- Les orientations futures à envisager
- La collaboration entre producteurs
- L'approvisionnement en intrants
Les difficultés rencontrées dans
l'approche du CAC
La gestion du crédit de campagne
octroyé par le CAC (intrants)
b - Le Service
La politique du CAC consiste aussi à
favoriser le regroupement de l'offre de produits (niveau village
départemental ou union) afin de défendre des prix
rémunérateurs.
Le CAC vise beaucoup sur la qualité de son
service, c'est à dire
La qualité et le prix des produits,
La régularité dans
l'approvisionnement,
Le respect des engagements avec les partenaires.
c - Le Développement d'un partenariat
Le CAC essaie de créer une chaîne de
partenariat en multipliant les rencontres (séminaires,
rencontres de préparation de campagne) entre ses clients , les
producteurs et les consommateurs.
Ces rencontres ont pour objectif d'analyser les
difficultés de chaque partie et de favoriser le
développement d'un vrai partenariat qui permet à chacun
de valoriser ses investissements.
Le rapprochement est également
recherché entre les organisations des producteurs pour des
réflexions à leurs problèmes communs et à
la réalisation d'actions communes (expérimentation de
technologies, fixation des prix aux producteurs).
d - La Recherche d'une Synergie
Le CAC participe et sollicite des concertations
entre toutes les cellules techniques qui l'appuient et qui peuvent
l'appuyer. Cela permet de garantir de meilleurs résultats et
d'économiser des énergies.
e - Expérimentations
En collaboration avec les cellules techniques de la
FNGN et avec d'autres acteurs (INERA, IBE, ... ) le CAC mène des
recherches sur la technique de production et de conservation.
L'objectif est de permettre aux groupements
d'être toujours performants par rapport à la
qualité et d'avoir une meilleure maîtrise des coûts.
f - La Responsabilisation des unions
Les unions et leurs groupements sont au centre des
activités du CAC. Le développement des activités
de cette structure passera nécessairement par un renforcement
des unions
Capacité de production Capacité de
gérer l'information Capacité de négociation
Maîtrise des coûts de production.
II est indispensable que la gestion quotidienne des
activités du CAC soit accessible et transparente pour les
unions.
5 - Structuration du CAC
Le CAC est composé de d'un bureau.
L'équipe technique est composée de personnes dont
itinérants. Chaque union possède deux animateurs
maraîchers qui constituent le comité de l'union. Ces
animateurs sont les répondants privilégiés du
comité de dix huit membres.
6 - Moyens Logistiques
- 1 magasin de groupage
- 4 caves de conservation dont 01 en mauvais
état
- 1 maisonnette de conservation avec système
solaire en mauvais état
- 1 véhicule 4x4
- 2 motos Yamaha RX100
- 1 moto Yamaha XL
- 1 moto P50
- 3 containers dont 2 en mauvais état
- 2 bascules
- des cagettes marron, (143)
- des cagettes blanches (185)
- des cagettes en fils tissés(21)
